| 
本系统由专利技术“彩客系统集成控制技术”为核心，并以相应的控制器为操作平台，输出终端采用成熟的“微压电式”喷印技术，并采用特制8色“彩客常规纸专用”墨水，使得印品在铜版纸等传统四色印刷用纸上的色彩还原度极高，与传统四色彩印效果无异，可达到印刷“打样”级水准。
平面设计公司仿真设计样印刷、包装样盒印刷； PVC人像卡、工作卡、贵宾卡生产制作； 活动所需带个人照片流水编号的胸卡； 会议代表证； 获奖证书； 招投标书； 各种商场海报； 公司内部彩色报纸； 高档菜谱； CI手册； 高档名片； 高档通讯录。
一、协助企业从计划经济转向市场经济，重塑形象战略
01、中国人民保险(集团)公司CI导入及实施
企业问题：庞大、官僚、保守的计划经济体制。
营销策略：以市场为导向，组成集团公司。下设财险、寿险、再保险等专业子公司，进行市场区隔行为规范。
02、中国铁路CI导入
企业问题：市场份额滑坡，铁老大的负面形象和缺乏活性度的企业文化无法对应市场的激烈竞争，面对航空和陆运瓜分，在营销策略上显得措手不及。
营销策略：全面导入CI，树立有利于竞争的企业形象。强化企业对应竞争的体制。一切行销、设备、价格、广告等重新确定，都将建立在明确的市场对象和消费对象基础上。
03、江苏亲亲集团CI导入
企业问题：传统、保守观念牢固；产品结构、资产结构、营销组织已难适应目前的市场竞争。
营销策略：全面导入CI。建立“第二次创业”的亲亲使命和理念；以新的产品战略、品牌战略和行销战略健全营销；并从更高的角度具体到人才管理、财务管理、组织管理，规划发展战略。从内部整合和外部新形象推出相结合，树立企业新形象。
04、厦门旅游集团CI导入
企业问题：以国有资产为主体的企业，企业管理处于无序状态，原有的营销战略、组织架构不适应服务业“国际市场 国内化、国内竞争国际化”竞争态势。
营销策略：以顾客为导向，树立新的营销观念，建立服务体系，把企业无形服务当作有形产品来管理。对企业的品牌、人才、组织、公关等战略进行整合。
05、福建三农集团CI导入
企业问题：大型上市企业，在不断地进行收购与兼并等规模化运动中亟需树立一个全新的企业形象，建立品牌管理机制。
营销策略：全面导入CI，强化企业体质，扩大企业影响，增强集团协同作战能力，确立全新的识别系统。
06、新华都实业集团股份有限公司
企业问题：华都品牌在本省已深入人心，但面临国内市场竞争的激化，及国际的品牌日趋逼近的形势，现有的品牌形象面临多重挑战。
营销策略：以民族文化为根基，承继华都优良传统，企业文化精髓，对新华都企业文化进行序化。重塑品牌形象，实现从家族企业向现代企业经营模式的转轨，以获得强大的品牌竞争力。
07、福建闽东电力集团
企业问题：大型上市公司，在业为主多业扩展的发展中急需建立全新统一企业形象，原有形象无法包容企业现有的规模。
营销策略：全面导入CI，整合公司各部分资源，适应扩张需求，建立品牌发展战略。
08、福建明辉机电有限公司CI导入
在同业竞争日益激烈的背景下，企业进入由单纯贸易为主转入技、工、贸一体化发展，通过导入CI，确认品牌形象，避免与同业单纯的价格竟争，企业获得品牌经营的利润源。
09、福建向荣建设集团CI导入
全面入新CI，使企业在股份制的同时新确立全新的发展，树立全新的形象，企业得以迅速健康发展，从原先一家县区级市政工程公司迅速成长为集房地产开发、工程建筑、饮料等多业并举的大型集团公司，国家二级企业。
10、福建福泽医疗器械有限公司
通过CI导入，一家小型全新专业公司迅速提升在自身定位的客户对象（各大医疗机构）中严谨、科学、高品质的形象，配合业务开拓，迅速占领市场份额。
二、大都市文化、商业区域CI导入与营销整合
01、上海淮海路空间环境和灯光、商业景观设计
注：这是东南亚最长的商业街导入CI，全长2.2公里。(日本横滨0.8公里)
问题：三年前上海地铁在淮海路兴建，大批消费者分流，地方财政收入锐减。
机会：1997年上海二号地铁将在竞争对象——南京路开挖。
策略：树立新形象，以高雅商业街与南京路繁俗商业街区隔，提出淮海路为海派文化策源地口号，以“梧桐再绿”的主题策动广告运动。
注：法国梧桐是淮海路的代名词。建地铁时全挖走。把挖走的梧桐重新种植，以此作为CI导入中重要的战术实施。市民反响极大。
02、上海图书馆CI导入
问题：随着读书热的下降，图书馆常常门可罗雀。
策略：建造代表上海文明建设标志的新馆。
定位口号：“人类最后一个超大型图书馆”以营造历史附加价值和人文景观附加价值。
注：随着电脑光盘的日益发展，图书馆的规模越来越小。实施空间环境设计、识别系统等。
03、青岛10万平方米商业城CI导入
问题：巨大的商城，使功能定位发生困难。
策略：提出万国商业形态博览馆的功能定位，并以“垂直的街”作为空间设计概念。
04、中国西双版纳地域开发暨CI导入
问题：边疆地域经济、社会持续发展与“绿色生活”保存。
策略：分阶段设定建设及开发目标。
全面检查涉及地方振兴的各个侧面并提出实施方法，主要有以下几个方面：
游：旅游组织方式及系统的重整。
视：视觉识别系统的开发。
食：饮食文化的提炼与发展，与主流食文化的融合。
听：听觉系统为表达地方形象的构造。
业：产业优化及新兴产业的导入。
学：传统文化的发掘，建筑、村寨保护，新居住区开发。
实施：完成整体规划MI、BI、VI分项目设计，用10年时间，本着“内发性”与“外发性”相结合的推进。
三、营销策划
1.1、春兰空调
企业问题：县办电机厂的体质。
机会：空调市场的前景可观。
策略：*避开中间(2000—3000大卡的海外产品)占领两厢3000大卡以上的柜式空调(集团消费)2000大卡以下的窗式空调(个体消费)。
*以经销商为核心对象，返以24%的扣率。
*在战术以低价位进入市场。先期的侧重点为市场份额的占有比利润更重要。
1.2、春兰股票上市
问题：市场调查表明上海的股民对外地股不感兴趣。
广告策略：提出“春兰的总部准备迁往上海。”广告宣传造成了春兰股为本地股的效果。
注：在此之前。从企业长远发展来看，曾建议把总部迁往上海。
02、碧纯蒸馏水产品
产品问题：作为国内首家的蒸馏水产品。消费者心智对蒸馏水的联想是澡堂和医用品。
广告策略：清澈纯朴的产品名称碧纯和包装。抓住消费者对广告的逆反心理提出“今年不喝明年喝。”定位产品的前卫性和超前性。
反响：“你没有权利让我不喝”正中下怀，产品牢牢地占据第一品牌和70%的市场份额。
03、东晖花苑房产
问题：*95年10月房地产市场低迷。
*消费者持币待望。
*房产商形象不佳。
*房价历来由卖家确定。
*刚开始动工的期房。
行销策略：抓住消费者对参与定位、自我肯定的心理态势。
提出：良心开价。第一天就售出41套，被国家建设部称为房产市场革命性的创举。
04、荷兰巴伐利亚啤酒
产品问题：由于众多外来品牌抢滩中国市场，大大地侵蚀啤酒形象的确立。
机会：*巴伐利亚啤酒为荷兰第一品牌。
*从战略考虑不搞合资。
广告策略：*更名为宝利发啤酒。
*定位了重要时刻喝的高级啤酒(与友约会、知己相聚、重要场合等)。
*提出“全世界只有一个酿造厂的巴伐利亚原始口味”突显其产品的唯一性。
05、江苏永仁堂保健品有限公司CI导入
企业：全新企业，隶属双良集团
机会：在保健品总体市场走下坡路的时候。努力塑造提升永仁堂的知名度和品牌联想，抓住保健品成孰之际的高起点介入，抓住社会资源重组良好时机，尽快进入保健品龙头企业行列。
策略：永仁堂——专职保健医生概念的建立。
06、建行福建省分行电子钱包在全省的推广策划
企业：商业银行，以利润为目标，提供创新金融服务。
机会：首次提出电子钱包的概念，全省首家发行。
07、周林频谱议：“送医送到你家里”全市推广策划
08、泰坤花园营销策划
企业：所开发的该楼盘规模小，地理位置不是特别理想。
策略：提出“健康，安全，人和”三个概念，进行全面包装，配以系列广告宣传，销售情况良好。
09、新华都公司购物广场开业策划
企业：“一站式购物”业务，面临日趋激烈的商场白热化竞争，同时承担起新华都集团理念与文化建设的重要窗口这一重任。
策略：准确的“家庭”定位，提炼主题口号“家庭购物一站式，天天平价好生活”；并为其量身定做吉祥物(小袋鼠一
家)“嘟嘟”，增加企业亲和力，并有力促进企业形象宣传。
10、《海峡周报》市场推广策划
媒体情况：福建首家综合类新闻周报
策略：对该报纸媒体进行全面包装及市场推广，主题口号“精彩周周到”，“新闻推动生活”，并首次给媒体设计吉祥物大象“周周”，增加报纸与大众的亲和力。
四、媒体代理
93、94年度“555”牌香烟全国市场的电视投放二级代理。
LG华北地区报纸平面投放二级代理。
*中国银行福建分行媒体代理
*丁家宜洗面奶广告福建总代理
*福建金鹿集团中央电视台媒体代理
*福建万年青运动器材有限公司中央电视台媒体代理
*福建实达集团区域独家代理
五、大型展览活动策划
01、江苏辉煌的二十年成就展---扬州展区总策划
02、厦门市建国五十周年会展策划
03、实达电脑百城千站服务万里行——福建省展区总策划、执行
04、福建工程学院申办本科院校大型展览
05、福建师大“九五教学科研成果展”（2001年）
06、泰康人寿福州公司营销大厅装饰工程
07、福建师大校庆活动之“教学科研成果展”（2002年）
08、中国人民保险公司福州公司办公室装饰工程
六、电视片制作
01、美国GE照明企业形象篇
02、中国人民保险(集团)公司企业形象篇
03、第一八佰伴商厦企业形象篇
04、春兰集团企业形象篇
05、白兰氏灵芝鸡精
06、白兰氏传统鸡精
07、和路雪冰淇淋
08、宝路薄荷糖
09、烹大师鸡肉鲜味调味品
10、尤维化妆品
11、康师傅方便面
12、金霸王电池
13、凤凰高级胎盘保湿霜
14、美国梦幻乐园
15、洁诺康康刷
16、中华牙膏
17、海螺西服(海螺集团)
18、中国银行长城电子借记卡系列
19、中国银行个人理财业务营销推广及电视CF片制作
20、绿林三千灭虫水
21、福建平和官溪蜜柚中央台扶贫广告
22、福建寿宁花香菇中央台扶贫广告
23、万年青运动器材
24、左海飘雪乐园(新华社投资)广告系列
25、东南电视台与华夏卫视互联宣传策划
26、中国银行“聚宝娃娃”系列平面设计
27、中国银行“夕阳红”电视广告
28、福建兴业银行“滴水篇”形象广告
29、《福州市外商投资环境》电视片
七、平面设计
01、中行福建分行吉祥物“聚宝娃娃”
02、新华都购物广场吉祥物“袋鼠嘟嘟一家”
03、厦门旅游集团吉祥物“海豚哈哈”
04、海峡周报吉祥物“大象周周”
05、福州西湖酒店大型画册及宣传折单
06、中行大型画册及宣传折单
07、建行大型画册及宣传折单、纪念龙卡
08、厦门国贸集团CIS导入
配合企业从传统地方外贸企业向以资本运营为主的股份制企业转型，确立了现代企业制度，凸显了行业排头兵的良好形象，增强了内部凝聚力，企业声誉大振。
09、福州天宇电气集团企业形象工程
解决了企业从传统工业企业向上市公司转型过程中出现的形象滞后问题，确立了企业经营理念，企业发展的战略方向进一步明确；确立了品牌战略方针，提升了销售力。
10、厦门国贸地产金钥匙品牌建设
创造良好品牌效应，提升产品附加值，增强销售力。在市场低迷的情况下，国贸花园创售价最高，销售速度最快的纪录。
11、上海光大会展中心CI导入
12、上海光大酒店有限公司CI导入
13、福建武夷山旅游总公司标志设计
14、福州贝能科技有限公司标志设计
15、绿林三千灭虫水标志设计
16、福州冠鸿房地产有限公司标志设计
17、中国银行福建省分行中银大厦落成纪念标志设计
18、纽西兰长和贸易公司服装品牌标志设计
19、福州西湖酒店大型画册及宣传折单
20、福州东明文化传播有限公司标志设计
21、北京市宣武区旅游集团标志设计
22、中国银行大型画册及宣传折单
23、中国建设银行大型画册及宣传折单、纪念龙卡
24、福建伊藤屋日本料理店形象设计
25、厦门旅游集团画册
26、福建省公安厅《金盾风彩》大型画册
27、福建省公安厅《卫士之光·书法·美术·摄影作品集》大型画册
28、福州冠荣涂料有限公司产品包装系列
29、福州千姿百货商场新形象设计
30、以及大量的报纸、杂志、POP、楼书等平面印刷品
八、出版设计
01、软精装图书《走进西马拉雅》
02、硬精装画册《邦锦美朵》
03、经典设计解读丛书《三维动画广告》、《指示牌》、《空间展示》、《PAINTER矢量设计》、《折单广告设计》、《平面广告创意设计》、《出版印刷设计》、《现代设计史演绎》、《CG时代视觉设计心理》、《图书设计艺术》
04、设计理论《视觉传达设计心理》均由福建美术出版社出版发行，其中《走进西马拉雅》、《三维动画广告》荣获国家新闻出版总署主办的第六届图书装帧艺术展暨评奖“整体设计”优秀奖”、获华东第三届装帧设计二等奖、福建省第九届图书期刊设计二等奖。
|
